2 journées

20 septembre 2025 - 21 septembre 2025

Mieux conceptualiser vos réunions, ateliers et/ou formations pour que ceux-ci soient des espaces de rencontres privilégiant la participation dans la construction de savoirs et l’acquisition de compétences.

2 soirées

16 septembre 2025 - 23 septembre 2025

Cette formation propose un travail sur les thématiques de la résilience, des ressources personnelles, culturelles et sociales et accompagne aussi dans le travail de la gestion du stress et des émotions en apportant stratégies et réponses. Chaque participant·e sera en mesure de connaître et définir différents processus de résilience, il·elle saura reconnaître les émotions et le stress et identifier les besoins et ressources pour lui·elle-même ainsi que pour le collectif. Chaque participant·e saura expliquer en quoi la résilience est une source clef au niveau d’une organisation et comment cultiver les ressources personnelles, sociales et culturelles au sein d’une organisation. Enfin il·elle partira avec des exercices pratiques d’apprentissage de la conscience de soi, des autres et du système afin de créer les conditions de la résilience organisationnelle.

2 journées

29 octobre 2025 - 30 octobre 2025

Découvrez comment engager durablement vos membres dans la prise de décisions et la gestion collective, tout en pilotant efficacement vos projets et programmes. Cette formation pratique et interactive vous introduit à la gouvernance partagée, un modèle conçu pour renforcer la collaboration et permettre à chacun de trouver sa place dans l'organisation.
Concrètement, vous apprendrez à :

• Renforcer les dynamiques collaboratives dans votre équipe ou structure.
• Trouver un juste équilibre entre l’autonomie individuelle et la vision collective, afin d’éviter à la fois le micromanagement et le désengagement.
• Instaurer dans votre organisation une culture à la fois respectueuse et favorisant l'efficacité.
• Permettre à chaque personne de se sentir responsable et engagée dans la réussite collective.
• Répondre au besoin croissant de sens et d’appartenance au sein de votre organisation.

1 journée

31 octobre 2025

Une journée pour explorer le stress et les émotions, mieux les comprendre et expérimenter des outils concrets afin de renforcer ses ressources dans la vie professionnelle.

2 journées

07 novembre 2025 - 08 novembre 2025

Cette formation offre à chaque participant·e l’apprentissage de l’analyse des éléments qui fragilisent un système, une organisation ou un individu, elle sensibilise à l’action de développement dans un contexte de fragilité, en analysant les risques internes et externes. Grâce à cette formation les participant·e·s sont en mesure d’expliquer les notions de sécurités, d’identifier les facteurs de résiliences contextuelle, organisationnelle et personnelle ainsi que les leviers d’action. Enfin elle propose des pratiques de la gestion du stress, de la reconnaissance de sa fragilité ainsi que de son positionnement dans un contexte fragile.

1 journée

17 novembre 2025

Mieux analyser et anticiper comment les résultats prévus dans nos projets/programmes vont réellement contribuer aux changements souhaités et adapter nos actions tout au long du cycle de projet pour les concrétiser.

2 journées

24 novembre 2025 - 25 novembre 2025

Formation pour comprendre le rôle du plaidoyer en complément des projets, élaborer une stratégie efficace, maximiser les chances de succès et identifier les limites du plaidoyer afin d’agir de manière pertinente et impactante.

2 journées

28 novembre 2025 - 29 novembre 2025

Comprendre le concept d’empowerment et ses enjeux, explorer les types de pouvoir, identifier des pistes et outils d’accompagnement individuel, groupal et communautaire, et reconnaître le rôle des processus collectifs dans le changement.

2 journées

01 décembre 2025 - 08 décembre 2025

Découvrir les enjeux de la gestion des risques, définir notions clés, analyser et cartographier les risques, mettre en place un système de contrôle interne, identifier mesures d’atténuation et bonnes pratiques en lien avec le cycle de projet.

1 journée

20 février 2026

Cette formation vous permettra de concevoir et d’animer des réunions ou formations en ligne engageantes, tout en veillant au bien-être des participant·es. Vous y découvrirez les principaux outils collaboratifs numériques et apprendrez à en exploiter les fonctionnalités pour créer des rencontres fluides, efficaces et participatives. Vous verrez également comment adapter les principes de la facilitation au contexte virtuel.

Toute inscription effectuée avant le 20 janvier 2026 bénéficie d’une réduction de 10 % sur les tarifs indiqués.

1 journée

27 février 2026

Festivals, manifestations sportives, salons et séminaires, fêtes publiques ou privées… quels sont les enjeux sociaux et environnementaux de nos évènements ? Et comment organiser un évènement écoresponsable ? Cette formation vous permettra d’approfondir vos connaissances sur l’écoresponsabilité événementielle, et de découvrir des méthodes et solutions concrètes pour organiser des manifestations responsables.

Toute inscription effectuée avant le 27 janvier 2026 bénéficie d’une réduction de 10 % sur les tarifs indiqués.

2 journées

21 mars 2026 - 22 mars 2026

Mieux identifier les fondamentaux du cycle de projet pour que les actions soient au plus proche des besoins et réalités du contexte, quel qu’il soit. Mieux comprendre l’utilisation des différents outils existants, en vue d’assurer une plus grande durabilité à toute action mise en œuvre, notamment au travers de la participation du plus grand nombre d’acteur·trice·s.

Toute inscription effectuée avant le 21 février 2026 bénéficie d’une réduction de 10 % sur les tarifs indiqués.

1 journée

25 mars 2026

Maîtriser les bases de la collecte de fonds afin de déployer vos activités de collecte de manière plus stratégique, et donc de manière plus efficace. Comprendre ce que vous faites, et surtout pourquoi vous le faites, sont des éléments clés du succès.

Toute inscription effectuée avant le 25 février 2026 bénéficie d’une réduction de 10 % sur les tarifs indiqués.

1 journée

19 juin 2026

Mieux analyser et anticiper comment les résultats prévus dans nos projets/programmes vont réellement contribuer aux changements souhaités et adapter nos actions tout au long du cycle de projet pour les concrétiser.

Toute inscription effectuée avant le 19 mai 2026 bénéficie d’une réduction de 10 % sur les tarifs indiqués.

16 journées

28 août 2026

Le cursus propose un enseignement solide et interdisciplinaire, fondé sur des références théoriques et fortement orienté vers la pratique. La formation, dispensée en groupe, favorise les échanges d’opinions et d’expériences entre les participant·e·s. Elle permet une assimilation optimale des contenus et facilite le passage de la théorie à la pratique grâce à différents outils : jeux de rôle, études de cas, apprentissage par modèle, travaux de groupe et individuels. La formation encourage également l’autonomie des futur·e·s médiateur·trice·s et valorise leurs propres ressources.

2 journées

21 octobre 2026 - 22 octobre 2026

Découvrez comment engager durablement vos membres dans la prise de décisions et la gestion collective, tout en pilotant efficacement vos projets et programmes. Cette formation pratique et interactive vous introduit à la gouvernance partagée, un modèle conçu pour renforcer la collaboration et permettre à chacun de trouver sa place dans l'organisation.
Concrètement, vous apprendrez à :

• Renforcer les dynamiques collaboratives dans votre équipe ou structure.
• Trouver un juste équilibre entre l’autonomie individuelle et la vision collective, afin d’éviter à la fois le micromanagement et le désengagement.
• Instaurer dans votre organisation une culture à la fois respectueuse et favorisant l'efficacité.
• Permettre à chaque personne de se sentir responsable et engagée dans la réussite collective.
• Répondre au besoin croissant de sens et d’appartenance au sein de votre organisation.

Toute inscription effectuée avant le 21.09.2026 bénéficie d’une réduction de 10 % sur les tarifs indiqués.